Les périodes d’intercontrat (aussi appelées intermission) font partie de la vie professionnelle des consultants en ingénierie. Il s’agit de la période de développement professionnel entre la fin d’une prestation et le début de la mission suivante.
Parfois redoutés, ces moments peuvent être source d’interrogations.
Qu’en est-il chez Baldwin Partners? Comment cela se déroule ?
Dans cet article, nous allons tenter de répondre aux questions que l’on peut se poser en tant que consultant à l’abord de ces périodes.
Pourquoi est-il possible et normal de passer par de l’intercontrat ?
Chez Baldwin Partners, tout comme dans les autres cabinets de conseil, l’objectif est d’enchaîner les missions chez les clients sans passer par de l’intercontrat. Cependant, en fonction du contexte, il est possible que du temps sépare les deux missions. C’est cela l’intercontrat. Pour nous, Baldwiners, nous l’appelons ”Baldwin Progress”.
Est-ce fréquent ? Combien de temps ça dure ?
Concernant la fréquence, la durée moyenne des missions dure 18 mois donc durant la transition, il peut y avoir des périodes d’intercontrat qui, pour 80% d’entre elles, se limitent à quelques jours. Les 20% restants durent en moyenne 15 jours.
Est-ce que nous sommes payés ?
Bien sûr, ces moments font aussi partie de notre activité et nous les prenons vraiment comme des opportunités de développement professionnel, d’où le nom : “Progress”.
Justement, que faire en Baldwin Progress ?
Typiquement, chaque matin, nous définissons nos objectifs SMART du jour et nous les partageons avec les autres Baldwiners également en Baldwin Progress sur un groupe de discussion réservé. Cela à notamment pour but de nous motiver nous-même et entre nous.
Nos objectifs peuvent se porter sur plusieurs axes :
01
Préparation aux réunions techniques
Premièrement, nous pouvons nous préparer aux réunions techniques, c’est-à-dire les futurs entretiens avec les potentiels clients. Pour cela, nous mettons notre CV à jour, notre dossier de compétences et on construit notre pitch de présentation par exemple.
02
Faire un point carrière
Ensuite, c’est le moment idéal pour faire le point sur notre carrière, revoir nos objectifs, prendre le temps et le recul nécessaire. Chez Baldwin, nous avons la chance d’avoir nos managers à proximité, il est donc facile de trouver du temps ensemble pour redéfinir le type de mission que l’on désire, nos besoins, nos envies. C’est vraiment une richesse de se sentir écouté et que le contact soit si facile et naturel. Finalement, Baldwin Partners est certifiée “Happy Index AtWork” et ça se ressent.
03
Se développer professionnellement
Aussi, c’est l’opportunité de développement professionnel afin d’accroitre nos compétences, de perfectionner notre prestance orale ou tout simplement du développement personnel via des formations issues du Baldwin Learning.
04
Construire son plan d'action
De plus, entre le moment où nous avons trouvé une mission et son commencement, il peut s’écouler quelques jours. C’est l’occasion de reprendre la fiche métier de la mission, construire un plan d’action et faire de l’autoformation sur le secteur ou les potentiels outils que nous serons amenés à utiliser. Ce temps est rassurant et précieux car cela nous permet de commencer avec toutes les cartes en main.
05
Être proactif
Enfin, il est possible d’être proactif, se rendre utile pour le cabinet et nos collègues. Nous pouvons créer des formations sur notre métier, créer des projets, nous avons carte blanche pour contribuer au développement de Baldwin.
Où faisons-nous ce moment de développement professionnel ?
Que ce soit à Nantes, Bordeaux ou Tours, les bureaux sont ouverts et nous y sommes les bienvenus. C’est l’occasion de tisser des liens en interne ou de côtoyer quotidiennement nos managers par exemple. Aussi, il y a la possibilité de faire du télétravail si besoin, selon les envies. Tant que nous sommes efficaces dans notre travail, nous disposons d’une certaine liberté.
Trouver la motivation au quotidien : un défi ?
Non car le fait d’être avec les équipes et parfois de travailler en petit groupe sur un projet interne, ça nous booste et nous motive au quotidien. Quand bien même le Baldwin Progress dure plusieurs semaines, il y a toujours des idées pour nous challenger et réaliser des projets utiles et épanouissants. De plus, toutes les deux semaines, il y a un afterwork ou un workshop d’organisé. Qu’on soit en mission ou pas, ces moments sont revigorants.
Est-ce un moment que l’on redoute ?
Pas chez Baldwin en tout cas. Bien sûr, dans un monde idéal, les missions s’enchaîneraient. Cependant, bien que l’objectif soit de les rendre les plus courtes possibles, ces périodes permettent de faire une pause. Il est possible de se développer professionnellement, d’en profiter pour poser des congés ou RTT, le tout comme expliqué précédemment, de prendre du recul pour faire le point. La bienveillance fait foi, on ne se sent en aucun cas comme un poids pour l’entreprise. À la fin de cette période, nous repartons pour la prochaine mission remotivée et en harmonie avec nos appétences professionnelles.
Ces questions peuvent évidemment varier en fonction de la situation et de la personnalité de chacun, mais ce qu’il faut retenir, c’est que tout est mis en place pour mettre à profit ces périodes d’intercontrat. En conclusion, il s’agit d’opportunités précieuses pour le développement professionnel et personnel. Chez Baldwin Partners, nous sommes accompagnés et entourés de nos collaborateurs dans le but de tirer le meilleur parti de ces moments.
Finalement, l’ensemble de nos valeurs restent omniprésentes :
- nous gardons l’esprit d’équipe,
- nous visons l’excellence en se développant professionnellement (perfectionnant nos compétences)
- nous sommes autonomes, une confiance est instaurée avec nos managers
- c’est l’occasion de laisser s’exprimer l’audace et la créativité qui sommeillent en nous.
